31/10/2018
Comment gérer une petite entreprise
Pour gérer une petite entreprise, vous devrez relever plusieurs défis en rapport avec la taille et les activités de votre projet. En effet, votre objectif consistera à résoudre tous les problèmes posés par la vente des produits, leur livraison, la gestion de l'entreprise, son financement et sa croissance, et ce malgré le nombre réduit de vos employés. Il est primordial de préserver les intérêts de toutes les parties concernées comme les clients, les fournisseurs et les vendeurs pour créer très rapidement une dynamique de succès. Gérer une petite entreprise peut être très enrichissant personnellement et pécuniairement.
Partie 1 sur 4 : Rédiger un plan d'affaires cohérent
Formulez votre idée par écrit. Il est important de se fixer les idées avant de les inscrire sur une feuille de papier. La majorité des entreprises prospères offrent soit un nouveau produit ou un nouveau service. Elles occupent aussi un créneau existant sur le marché. Indépendamment de vos raisons pour lancer une petite entreprise, efforcez-vous d'abord de les formuler par écrit avant de passer aux étapes suivantes. [1]
Il sera peut-être utile de rédiger plusieurs brouillons ou versions de votre plan d'affaires.
Ce plan doit être aussi détaillé que possible. Une réflexion approfondie est de loin préférable à l'ignorance des détails de votre plan.
Si nécessaire, n'hésitez pas à inclure des questions dans le brouillon de votre plan d'affaires. Bien sûr, il est important de traiter les questions que vous maitrisez, mais vous devrez aussi identifier les points que vous ignorez. Habituellement, un plan d'affaires apporte une réponse aux questions relatives aux bailleurs de fonds potentiels. En posant les questions pertinentes dès les premiers stades de votre rédaction, vous serez à même d'identifier précisément celles que vous traiterez dans votre plan d'affaires définitif.
Rendez visite au service local d'aide aux petites entreprises. Ce service vous assistera pendant toute l'existence de votre entreprise. Il peut vous conseiller gratuitement pour créer un plan d'affaires brillant en vue de le présenter à des bailleurs de fonds.[2]
Identifiez votre clientèle. Dans votre plan d'affaires, vous devez identifier vos clients potentiels. « Quelles sont les raisons qui poussent ces personnes à choisir votre produit ou votre service ? » En répondant à des questions de ce type, vous serez en mesure de déterminer toutes les modalités de fonctionnement de votre entreprise. [3]
À ce stade, il est utile de réfléchir sur votre produit ou votre service. Vous serez probablement tenté de savoir si votre produit plaira aux jeunes ou aux personnes âgées. « Quelle sera la réaction des consommateurs ayant un revenu limité ? Pourront-ils l'acheter ? Seront-ils tentés de le classer comme un produit haut de gamme ? » Vous pouvez aussi vous demander si votre produit s'adresse aux personnes qui évoluent dans certains environnements. Vous n'allez pas vendre des pneus d'hiver dans un pays tropical ou des serviettes de plage au Groenland. Donc, soyez réalistes quant à la popularité de votre produit auprès de la clientèle.
Donnez un aperçu sur l'aspect financier de votre projet. Dans votre plan d'affaires, vous devrez répondre aux questions essentielles se rapportant à la situation financière de votre entreprise.
De quelle manière votre produit ou votre service créera-t-il des recettes ? Quel en sera le montant ? Quels seront les couts de production de votre produit ou de votre service ? Comment allez-vous payer les salaires de vos employés et vos couts d'exploitation ? Votre plan d'affaires doit contenir des réponses à des questions de ce genre, car ces réponses vous permettront de planifier les ressources financières de votre entreprise. [4]
Examinez la croissance du projet. Pendant les premières années d'exploitation, toutes les petites entreprises ont besoin d'élargir leur clientèle et de renforcer leurs capacités de production. En fait, vous devrez identifier soigneusement les moyens qui favoriseront la croissance de votre entreprise. [5]
Soyez réaliste à propos de cette croissance. N'oubliez pas qu'elle va de pair avec une augmentation du capital. Une projection trop optimiste au cours d'une période trop brève peut dissuader rapidement les bailleurs de fonds potentiels.
Partie 2 sur 4 : Établir de bonnes pratiques financières
Profitez des facilités offertes par votre banque. Pour gérer une petite entreprise avec efficacité, vous devrez explorer toutes les options financières proposées par des banques différentes pour ce type de projet et choisir la banque la plus favorable pour financer votre plan d'affaires. Plusieurs établissements financiers proposent des comptes à frais modiques, des prêts à faible taux d'intérêt ou des programmes de dépôt direct gratuit pour les titulaires d'un compte pour une petite entreprise. Entrez en relation avec l'établissement financier le plus avantageux afin de faire fructifier vos euros plus facilement.
Comparez vos différents choix bancaires pour fixer le montant de votre investissement initial. L'objectif est d'obtenir un montant le plus élevé possible à un taux d'intérêt le plus bas possible. Par exemple, supposez qu'une banque vous propose un prêt de 10 000 € à un taux d'intérêt de 4 %. Pensez à examiner cette offre par rapport à celle d'une banque concurrente pour voir si celle-ci peut servir un capital de départ plus important ou un taux d'intérêt plus faible.
Garantissez votre prêt ou votre investissement. Les entreprises ont besoin de capitaux pour prospérer. Efforcez-vous d'obtenir un appui financier suffisant pour couvrir toutes les dépenses de fonctionnement, de production et de commercialisation de votre petite entreprise. Cet appui devrait couvrir une période suffisante pour vous permettre de créer des bénéfices et de fonctionner d'une manière autonome. [6]
N'oubliez pas d'examiner les divers taux d'intérêt applicables aux prêts à la petite entreprise.
